張良辭任 弘陽千億計劃何去何從?

付珊珊2020-11-30 12:07:38來源:中房報

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??距離弘陽地產集團有限公司公告張良辭任已近一周時間。

??彼時,弘陽地產公告稱,張良因欲分配更多時間于個人事務上,提出辭任非執行董事及董事會薪酬委員會成員職務,自2020年11月22日起生效。同時,公告中稱,張良辭任后將不再擔任弘陽地產及其附屬公司任何職務。這也意味著張良也辭任弘陽集團執行總裁一職。

??據一位接近弘陽地產的人士向中國房地產報記者表示,張良辭任主要是其自己的公司已發展到一定程度,導致其不能繼續在其他公司擔任高管。

??“雖然已經公告辭任,但其本人還繼續擔任首席顧問的角色,到這周還來公司?!鄙鲜鋈耸勘硎?,由于張良仍然擔任弘陽地產人力資源管理方面顧問,因此張良此前在弘陽地產的角色不會出現空缺,也不會有接棒者。

??“在商言人”

??“在商言人”一直是弘陽地產老板曾煥沙的座右銘。

??在其看來,公司要向前發展離不開人才的推動。因此,在2017年,曾煥沙下定決心向規模和資本市場發起沖刺時,“挖人”成了弘陽地產刻不容緩的任務。

??張良與弘陽地產的故事也開始于這一年。

??作為地產行業人力資源的泰斗級人物,根據資料顯示,張良在進入地產行業之前,曾有過多年醫療行業從業經歷,此后其輾轉中梁、旭輝、中南,擁有多年房地產行業人力資源管理經驗。

??其中,張良在旭輝的職業履歷最被業內所稱道,也正是這一段履歷讓弘陽地產老板曾煥沙有了“挖人”的念頭。

??作為區域型房企,弘陽地產希望張良能夠復制其在旭輝的成功經驗,助力弘陽地產更上臺階。

??但在張良看來,弘陽地產和旭輝所處的階段和發展時期均不相同,如果旭輝是守正出奇,那么弘陽地產就要守奇出正。

??“要快速行動起來,因為時間周期已經非常短?!睆埩紴楹腙柕禺a開的“處方”中其中很重要的一點就是調團隊:三年內引進為主,培養為輔,三年過后過渡到內部為主,外部為輔。

??在張良看來,既然要做全國化,就要有人才,但人才不是一天就能培養出來的,只能去外部挖。

??因此,張良加盟弘陽地產以后,除了在公司的組織能力、發展戰略、管理和治理模式、組織架構、企業文化等方面進行了優化和標準化建設,還有一項重要任務就是挖人。

??2018年,在弘陽地產上市之前,弘陽地產內部舉行了一場讓業界矚目的新員工入職歡迎儀式,九名高層管理人員集體入職弘陽地產。由于同時入職的高管人員較多,也被業界戲稱為“批發高管”,同時由于這些高管均為外部引入,弘陽地產也有了地產“空降師”的稱謂。

??彼時,九位高管涉及了弘陽地產的營銷、財務、商業運營、人力資源等方方面面,可以說是對弘陽地產的組織架構進行了一次大換血。

??但據中國房地產報記者查詢得知,當初同時入職的九位高管目前僅有蔣達強、羅艷兵等人還在任,前者已位至弘陽集團總裁,而后者目前則被委任為弘陽服務集團有限公司非執行董事。

??除了上述九人,這三年之中,弘陽地產一直并未停止“挖人”計劃。

??今年年初,負責弘陽地產集團營銷管理事務的鄂宇正式辭職,鴻坤地產集團原總裁袁春接棒加盟,與此同時,泰禾集團原分管營銷的副總裁李亮也加盟弘陽地產。而據公開資料顯示,袁春和李亮均在龍湖任職過,據說二人在龍湖曾有過交集。

??目前,弘陽集團的組織架構中有三大重要板塊,即地產、商業和物業。除了在地產開發和物業服務方面搭建人才體系,主打“雙輪驅動”戰略的弘陽地產在商業方面也在醞釀著提速計劃。

??今年2月有消息傳出萬達舊將沈嘉穎接棒弘陽商業集團原總裁祝林的職位。而此次張良辭任,亦有報道指出與其入職時間較近的原負責投資業務的弘陽集團總裁蔣達強,亦將調整分工,主要負責商業集團業務,但弘陽地產品牌部人士向中國房地產報記者否認了該消息。

??千億謀變

??搭建好了人才系統,弘陽地產的目標直指規模。

??早在2017年,董事長曾煥沙就提出了“2020戰略”,核心內容就是要在2020年完成千億目標。

??而弘陽地產對于規模的重視表現在多個方面。此前有報道稱,在制訂千億計劃的第二年,弘陽地產開管理團隊會議,在座次排布上就出現了唯“業績論”的現象,即綜合業績表現好的公司高層在會議時座位排在前面。

??雖然千億目標已定,但實際完成起來卻要困難許多。

??2020年,弘陽地產的千億目標并沒有如期而至,取而代之的是年初管理層將公司年度目標定在了750億元。根據弘陽地產業績公告顯示,截至今年前十一月,弘陽地產實現累計合約銷售額為645億元,前十月目標完成率為86%。

??實際上,最近幾年,弘陽地產的規模增速已經出現下滑。2018年,弘陽地產完成了473.4億元的銷售額。2019年,其將業績目標定為600億元,目標增幅為26%。2020年,按照老板曾煥沙的計劃,本應是千億之年,但或許是行業下行也或許是疫情讓弘陽地產“慢了一拍”,2020年弘陽地產的銷售目標為750億元,相比2019年銷售情況,目標增速僅為15%。

??除了規模上的減速,大量引入外部人才也對弘陽地產的凈利潤增長造成了一些影響。

??張良辭任 弘陽千億計劃何去何從?

??據年報數據顯示,2017年至2019年,弘陽地產歸母凈利潤分別為12.21億元、14.12億元、14.68億元,而同期,公司的行政開支分別為3.05億元、6.86億元、10.9億元,可以看出,凈利潤的增速顯然不及行政開支的增長速度。

??此前,包括張良在內,弘陽地產共有四位總裁級別的職業經理人,總裁數量之多也讓外界有一些質疑:內部是否會出現“神仙打架”的情況?

??在一位資深地產人力總看來,職業經理人級別越高,在新環境的融合速度越慢,因為每一位高管都有自己的行事風格,風格過多,對于公司發展而言不一定有利。

??對此,弘陽地產品牌相關人士也作出回應,認為弘陽地產目前高管數量多主要是弘陽地產旗下業態類型比較多,有住宅、商業和物業三大板塊,其中商業下面還分有家居和商業綜合體不同業態形式,雖然總裁數量多,但各自分管職責較為明確。

??此外,據上述接近弘陽地產的人士表示,弘陽地產屬于發展型企業,過去幾年發展較快,現在也處于一個暫停腳步進行調整的過程。過去在高速發展過程中需要用人才來驅動發展,所以外部引入的人更多,但現在也在往回看,在人才發展方面也在尋找一個融合發展的路徑。

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