信?;鹪烙聢裕簯鹇陨戏e極進取 戰術上穩字當頭

楊檳2020-10-19 14:36:30來源:中國房地產金融

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??十年磨一劍,礪得梅花香。十年時間社會變遷、產業變化、市場跌宕,盡管面臨諸多誘惑,信?;饏s沒有過多涉及其他領域,始終保持戰略定力,十年專注做好一件事,錨定市場和投資人的需求,持續為投資人、合作伙伴與股東創造價值。令人好奇的是,在低調潛行、鮮見媒體報道的風格背后,究竟勾勒出怎樣的企業文化和團隊?信保(天津)股權投資基金管理有限公司(以下簡稱“信?;稹保┛偨浝碓烙聢韵壬诮邮堋吨袊康禺a金融》專訪時表示,中國不動產私募股權投資基金從萌芽發展至今,行業大浪淘沙,最終甄選出的企業,一定少不了對投資領域的專業與專注,對長期主義的堅守與堅持,對市場風險的敬畏與把控,以及對所投項目的前瞻與敏銳。

??十年專注,穩字當頭

??信?;鹂偨浝碓烙聢?,歷任保利發展控股集團財務管理中心總經理、保利發展控股集團董事會秘書、副總經理,參與和見證了信?;鹗甑陌l展歷程。他看起來低調、沉穩,而穩健及務實也始終根植于信?;鸬幕蚺c文化中。

??從2010 年成立至今,歷經數次房地產市場周期波動,信?;饝{借其穩健的風格、專業的投資能力及基金運作能力佇立行業,并取得了優異的成績。截至目前,公司累計基金管理規模突破千億元,累計投資項目超過170 個,連續八年位居中國房地產基金十強前列。

??穩健發展的背后是信?;痖L期對投資領域及投資理念的堅持:保持戰略定力,專注不動產投資,堅持長期主義。

??“我們用十年做了一件事”。自成立以來,信?;鹨恢本劢共粍赢a及上下游產業鏈投資布局,在控制風險的前提下,借助專業的能力及時間的力量來獲取項目投資回報。岳勇堅告訴《中國房地產金融》雜志,在信?;饍炔?,團隊始終倡導一個理念,不那么在乎行業排名上的一時得失,更愿意做時間的長期追隨者。

??時間進入2020年,市場波動以及不確定性的調整在加大,岳勇堅認為,不動產行業進入容量高位徘徊的階段,相比過去粗放式外延式競爭,行業已經進入精細化管理和綜合能力比拼的階段?!皩I創造價值,會成為不動產行業發展重要的主旋律之一”。

??專業人做專業事。對于輕資產的公司而言,最重要的財富是專業人才?!肮具@支穩定的專業人才隊伍對我們來說極其寶貴,一直保持極高忠誠度與穩定性”,岳勇堅如是評價信?;鸬膱F隊,專業是底色,穩健是風格,學習是心態,通過多年默契與共同理念的培養,團隊內部形成了奮發向上、拼搏進取的企業文化。

??信?;鹗冀K高度重視投資能力,透過專業能力捕捉好的項目投資機會,并且努力作出正確的研判。至于管理與退出,二者則不可分割,因此在信?;饍炔糠止ど?,也將其二者歸屬在一個團隊中。

??對于行業普遍關注的退出環節,信?;鸬拇蚍ㄖ攸c落在團隊與意識的培養,一方面是團隊先行,信?;鹇氏冉M建約五十人規模的投后管理團隊,對投資項目進行全方位的跟蹤管理及風險把控,這在行業屈指可數;另外一方面,意識先行,始終未雨綢繆、想在前面,在投的時候先想到退的策略,退出方案及考慮前置,在退的時候做出多種退出方案選擇及安排。

??“打鐵還需自身硬”。市場的不確定性及資金荒讓基金募集難度大幅提升,壓力不可避免。但岳勇堅表示,未來資本必將追逐著優秀的基金管理公司及團隊,假設自身具備足夠的專業價值創造能力,“募集”也并非難事。

??敬畏投資,風控為王

??作為不動產基金領域的“長跑型”穩健選手,信?;鹬两駥Τ鲎陨砟芰θν獾母唢L險高回報項目保持高度審慎,堅持把精力聚焦于自身“最擅長、最理解”的不動產投資領域,市場過熱時不盲目冒進,市場調整時不過度悲觀,以專業能力為投資人創造合理穩健回報。

??不動產市場是周期性波動行業,極少人能做到在博取市場紅利的同時,又能在風險來臨前全身而退。最好的辦法就是克制心中的貪婪,愛惜羽毛,追求長期且穩定的收益,岳勇堅對《中國房地產金融》表示,“我們內部常說,說到就要做到,做的要比說的好,始終保持對投資的高度敬畏?!?/p>

??而地產基金如何保持長期生命力?資金與項目、風險與回報的匹配設置才是其長期活躍下去的根本。地產基金發揮資源整合作用,將不同屬性、不同風險和收益偏好的資金,匹配到合適的基金產品,進而匹配到合適的領域與項目。

??岳勇堅認為要為投資人創造回報,還得講求匹配。資金端更多匹配合格投資人及合理預期?!澳切┮晃蹲非蟾唢L險、高收益的投資者,不一定是我們理想的合作對象,我們更希望匹配合格且具備合理預期的投資者?!?/p>

??資產端也是如此,有所投有所不投,尋求與自身能力匹配的項目。信?;疬^往收到許多項目拋來的橄欖枝,會選擇主動放棄一些,可能也并非因為項目本身不好,而是與自身能力不匹配,這時也同樣需要克制。

??眾所周知,做好長期穩健收益的同時,必然內嵌有效的風險控制原則。信保人的心中始終懸著一根弦,自身離發生風險僅有一步之遙。在內部,“風控是企業的生命線”不僅僅是一句口號,更是轉化為內部的風控文化,擺在極高的位置。

??在制度保障上,公司設立立項會、風控會和投決會,并實行一票否決制;在過程管理上,實施全鏈條的風險管理與全流程的風險把控,強調大風控的概念;在團隊配置上,形式與實質兼具,不僅注重法律合規層面的專業能力,同時強調對產業實操的深刻認知。因此,風控團隊成員大多具備產業背景,對項目風險的預判、發現與把控更為透徹,一針見血。

??順勢而為,把握機遇

??不動產行業的發展與國家宏觀經濟和政策調控密切相關,一方面,不動產市場進入高位平臺期,穩步發展;另一方面,行業分化加劇,包括企業、城市和產品分化,未來資源和資金更加向頭部機構集中。盡管整體盤整徘徊,但市場機會源源不斷。

??對信?;鸲?,自身邊際能力的拓展成為永恒的話題。岳勇堅表示,在角色定位上,信?;鸩粌H僅滿足于簡單的資金提供方,更致力于成為具備綜合能力的資產管理服務解決商,不斷拓寬能力邊際;而心態上,不管發展多少年,做好企業文化的傳承,始終保持學習型組織的心態,無懼外界競爭,贏得行業尊重。

??下一步布局,信?;饘⑦M一步執行深耕及創新戰略。一方面,下沉深耕,對區域城市加深理解與布局,對市場保持敏銳度?!霸谑袌龅臎Q策、城市的選擇上,具備前瞻性與領先能力,多些順勢而為,少些逆勢行舟”;另外一方面,不拒絕創新。市場千變萬化,過去的模式總會面臨老化與瓶頸,而誰能創造更多符合市場需求的產品,誰就能牢牢把握機會。未來信?;鹨矊⒓哟髣撔庐a品的探索。

??談到對信?;鹞磥淼钠诖?,岳勇堅表示,“我們不去提太遠的目標和期待,希望五年再造一個信保,簡單來說就是五年時間實現各項經營指標翻一番”。戰略上更為積極進取,把不動產投資當作終身事業,而戰術上強調穩字當頭,以更為穩健的步伐與嚴謹的態度,奮斗不止,始終在路上。

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